4月23日下午，我司召开“2013年第二季度工程项目管理、三体系实施情况联合大检查”通报会，公司领导杨丹、庄景峰、江丽、林奇及相关部门负责人、各项目经理部负责人、公司派驻人员参加了会议。会议由总经理助理林奇主持。

    为确保公司工程生产进度、质量、安全、文明施工等各项工作顺利完成，公司于2013年4月8日－13日组织技术中心、安全管理部、工程管理部、经营管理部、财务部、人事行政部等部门及广德信劳务公司对各在建项目进行联合检查，此次联合大检查主要从工程技术管理情况、工程质量管理情况、施工管理人员到位情况、安全生产检查情况等方面入手，查找各项目主要存在问题，并要求落实整改。

    经过连续六天的检查，并结合公司《项目部检查考核评分表》的要求，我司对本季度接受检查的12个项目部进行综合评价排名，获得前三名的项目为“官任社区活动中心工程”、“特房·银溪春墅”、“特房筼筜·温莎公馆”。

    总经理助理林奇在会上提出了几点要求：一是各项目部应在规定的时间内完成整改工作，并提交整改反馈单；二是要按照合同规定，及时办理工程签证手续；三是安全部、广德信劳务公司及各在建项目项目部应加强工程技术管理的学习交流，并鼓励相关人员参观厦禾裕景、“特房·银溪春墅”、“锦绣祥安四期”等工地，通过对内对外学习交流促进业务水平不断提升。

    公司总工程师庄景峰在通报会上作了总结讲话，他强调指出：一是各项目部应重视处理现场存在的共性问题，要做到一次整改到位，避免同一问题重复出现；二是各项目配备的取样员、试验员必须到位，切实履行材料进场检验、试件养护等工作职责，从根本上做好工程质量控制；三是在建筑节能方面，要严格按图施工，确保顺利通过节能验收；四是各项目部要进一步加强工程技术、质量管理及安全文明施工，做好各项自检自查及迎检工作。

（工程管理部）