2月21日下午，公司领导班子特邀特房集团监事会主席檀庄龙、集团公司监事郭清典、集团公司监事庄忠庆一行莅临公司指导工作。会议由公司总经理吴渊凯主持，公司党政领导班子成员（外出办公的领导除外）出席本次会议。

    会上，吴总经理代表公司领导班子向檀主席简要介绍公司发展历程、经营情况现状，重点汇报了2012年工作思路，包括薪酬考核制度改革、推进精细化管理、搭建信息化管理平台、重构与施工行业相关的业务及拓展自营业务等方面所采取的措施，并就国资委系统内项目的多方式联合开发、争取有利条件争取承建平潭项目、增加公司注册资本金、盘活企业习惯性用地等事宜提请檀主席协调指导，参会人员就公司发展相关事宜展开了讨论。

    会上，檀主席作了重要讲话，他对公司的改建工作表示认可，对建工业务规模的逐年增长表示肯定，对领导班子2012年清晰的公司管理思路给予了较高评价，并给出以下指导意见：一是继续抓好安全文明施工和工程质量；二是分清轻重缓急推进精细化管理，提升核心竞争力；三是关注人流、物流、现金流，做好信息化建设，提高工作效率；四是积极探施工行业相关多元化经营，并做好公司品牌及子品牌建设；五是探索多种互惠互利的国企战略联盟合作模式，积极拓展市场；六是重视企业文化的建设和宣贯，提升企业“软实力”。

    公司经营班子表示依托集团的支持、协调与帮助，建工有信心不断“内自强 、外合作”、“内塑精神、外塑形象”，构建“建工特色”发展模式。

（特房建工 党办）