为进一步提高我司的企业形象和美誉度，提升我司在行业中的核心竞争力，2011年以来，我司全面推进标准化建设，助力安全质量工作上水平、上台阶。

    明确安全原则，制定实施安全战略。我司坚持“责任落实到位、标准执行到位、安全投入到位、检查考核到位、隐患整改到位”的“五到位”原则，实施“深严细实抓安全，精雕细刻保质量”的战略，促进了安全质量标准化建设整体联动。

    强化安全教育培训工作，提升全员综合素质。一是2011年，公司安全部主办了“安全保证体系”、“外架的文明施工要点及日常检查重点”、“施工现场安全文明施工标准”等各类安全培训，让职工自觉学习安全理念、掌握理念标准、运用标准会安全，努力使习惯符合标准，让标准成为习惯，做到各项工作目标清晰、措施具体、责任明确，安全可控在控。二是注重抓好特种作业人员的资质培训，有效地提高了全体员工的标准化意识、标准化管理能力和执行能力。三是严格执行工作流程即工作标准卡片全部内容，把主观随意性降低到极限，达到杜绝失误、杜绝安全生产事故发生的目的。

    加大安全资金投入，夯实安全基础。我司对在建项目坚持“统一标准、整体规划”的原则，由各项目部依据公司安全文明施工统一标准对现场进行统一布置，对施工现场重大危险源制定出具体的整改措施和计划，保证了各类设备的安全、高效运行，提升安全质量标准化创建水平。

    建设“文明工地”，确保工程安全。一是公司从项目部现场施工管理和各种施工材料的分类堆放、工地安全文明施工建设等基础工作和“点滴小事”入手，积极创建标准化文明工地、有力地推动了安全质量标准化稳步健康发展和综合文明形象地提升，实现了由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的根本转变。二是公司积极开展以“文明工地”为主要内容的安全质量标准化创建活动，2011年累计共有12个项目申报市级文明工地，6个项目申报省级文明工地，有力推动了安全质量标准化的提高，同时建立激励约束机制，对优秀的项目和亮点工程给予通报奖励，对行动较慢、效果不明显的项目，给予批评和处罚，坚持动态检查和综合检查相结合，促进安全质量标准化工作扎实推进。三是我司积极借鉴兄弟单位抓质量、保安全、促发展的先进管理经验，形成了一级抓一级、层层抓落实的目标责任保证体系。

    通过建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

    2011年，通过全体员工的共同努力，我司承建的“厦门（新）站营运中心A区工程”喜获国家“2011年 AAA级安全文明标准化诚信工地”奖牌，实现了特房建工国家级安全文明标准化奖项零的突破。下一步，我司将继续大力开展创建安全标准化工地，牢固构筑安全质量标准化大堤，推动安全质量生产工作再创新高。

（特房建工 安全部）