公司召开精细化管理工作部署会议

    8月9日上午，公司召开了精细化管理工作部署会议，董事长江绍鸣主持，公司领导及各部门中层干部参加了会议。

    为贯彻落实集团公司关于开展“精细化管理工作”精神，确保公司“精细化管理工作”的开展，提高企业各项管理工作，使项目效益达到最大化，公司成立了“精细化管理工作”领导小组，下设精细化管理工作办公室。

    会议指出，粗细化管理工作是公司机制体制建设的一项重要工作，加强公司精细化管理工作是积极落实科学发展观，提高公司整体运营水平和能力的需要，是进一步规范和完善公司管理，服务公司发展的需要。总经理魏希学就公司下一步深入开展精细化管理的内容和实施步骤进行了说明和部署。要求公司各部门在精细化管理工作领导小组的统一指挥下，抓提升、抓推进、抓作风、抓落实,切实履行职责，分步骤、按阶段、有目标、务求实效地推进公司精细化管理工作，对公司的每一项工作、每一个环节，进行规范化操作和科学管理，把工作做精做细，提高工作绩效。

    最后，董事长江绍鸣针对如何实施公司精细化管理，提出三点要求，一是工作要实现制度化和规范化，并重在执行，做到措施到位、落实到位；二是要培养全体员工严谨的工作思维和务实的工作作风；三是要注重各项工作的创新和细节，在细节和创新中出精品。

（特房建工 行政部）